L’élaboration de programmes de formation doit-elle ressembler à du travail ?

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Comment ne plus avoir l’impression d’être au travail

C’était un mardi après-midi de décembre. Cela faisait deux heures que nous étions serrés autour de la table d’une salle de conférence. La fin de notre temps de réunion prévu était arrivée et je devais quitter le bureau pour assister à une autre réunion. J’ai fait mes adieux aux deux autres personnes présentes dans la salle de conférence.

Quand je suis arrivé au bureau le lendemain, ma collègue m’a dit qu’elle était restée dans cette salle de conférence pendant une heure et demie de plus, à générer des idées et à construire le cadre pour refondre notre nouveau programme d’orientation des employés.  » En y réfléchissant, m’a-t-elle dit, j’ai été frappée de constater que je n’avais même pas l’impression d’être au travail hier. C’était tellement amusant ! « 

C’était une observation si simple, et en même temps si puissante. Pourquoi ne pouvons-nous pas nous sentir comme si nous n’étions  » même pas au travail  » plus souvent ?

Il est vrai que l’on n’est pas toujours au travail.

Je comprends que chaque minute de chaque journée de travail ne sera pas un pur plaisir. En même temps, je pense qu’il existe des moyens de trouver le « flux » et de s’impliquer tellement dans le développement de la formation que cela ne doit pas du tout ressembler à du travail. 

 

Deux tactiques à mettre en place

Voici deux stratégies spécifiques que j’ai mises en œuvre au cours des derniers mois. 

 

Trouver des gens avec qui vous aimez travailler

J’ai la chance de pouvoir engager l’équipe avec laquelle j’ai envie de travailler. Et je suis assez intransigeant dans le choix des personnes que je sélectionne, aussi bien en termes de rapports directs que de collaborateurs de projet. Même si vous n’êtes pas en mesure d’identifier et de sélectionner les bonnes personnes, vous pouvez toujours contrôler avec qui vous prenez un café pour échanger des idées, avec qui vous vous connectez sur les réseaux sociaux et avec qui vous travaillez sur des projets extérieurs qui peuvent vous aider à développer vos compétences. Trouvez quelqu’un de génial et consacrez-lui du temps pour partager vos problèmes et générer des idées. Une relation de travail dans laquelle vous pouvez générer et construire sur les pensées de chacun (  » oui, et…  » par opposition à  » oui, mais…  » ) est essentielle. 

 

Trouver l’inspiration tout autour de vous

Lorsque nous avons commencé à réfléchir à la refonte de notre orientation des nouveaux employés, quelqu’un a suggéré que nous en fassions un jeu… comme Jumanji. L’instant d’après, nous avons pris une matinée pour regarder Jumanji, puis nous avons passé le reste de la journée à réfléchir à la manière dont nous pourrions transformer notre orientation des nouveaux employés en une expérience de jeu immersive. Le programme qui en résulte, bien qu’il soit encore en cours d’élaboration, réduira de 50 % la durée de l’orientation des nouveaux employés et transformera l’expérience en un accueil cohérent et engageant au sein de notre organisation. Dans le cadre d’un autre projet, alors que j’essayais de trouver comment maintenir l’engagement des gens pendant deux jours complets de présentations pratiques et de rétroaction par les pairs, un collègue a suggéré de jeter le formulaire de rétroaction traditionnel et d’adopter un jeu de style BINGO.

Voilà tout. Pour moi, transformer mes récentes expériences professionnelles pour qu’elles ne ressemblent pas du tout à du travail a impliqué de m’entourer de personnes géniales et d’être ouvert à l’inspiration de n’importe où qu’elle vienne.

Qu’est-ce qu’il vous faudrait pour repenser à cette journée et dire :  » Je n’ai même pas eu l’impression d’être au travail aujourd’hui  » ?